井與水模式 開創公益永續新路徑
井與水模式 開創公益永續新路徑
磊山保經攜手親愛愛樂與貝殼放大 打造可量化的社會影響力
圖左起為：磊山慈愛社創辦人李佳蓉、親愛愛樂團長王子建、貝殼放大執行長林大涵。
當全球永續揭露趨勢正逐漸從「資源投入」走向「成果管理」，面對「年年撥款救急、影響力年年重來」的傳統捐款困境，企業越來越重視公益投入能否產生可持續量化的成果，而非停留在一次性的結案報告。最新案例中，磊山保經於 2011 年設立的社會服務平台「社團法人中華磊山慈愛社」投入 90 萬元作為專案的「啟動基金」，經群眾集資顧問公司「貝殼放大」協助建置定期定額系統，並透過群眾集資機制串接長期支持者，成功為「親愛愛樂」引進超過 926 萬元的最終預計可用捐款（含定期定額穩定預估值 30 個月累積金額，並扣除執行成本）。平均每投入 1 元啟動基金，即創造 10.3 元的公益資源，此「井與水模式」為企業公益資源運用提供新的實踐案例。
磊山慈愛社：精準配置資源 看見 ESG 數據化效益
台灣非營利組織（NPO）眾多，企業該如何精準配置資源？磊山慈愛社創辦人李佳蓉受訪表示，隨著公益思維轉變，企業投入公益已不再只是扮演資源提供者的角色，而是透過資源整合與跨界合作，共同創造更長遠的社會影響力。
李佳蓉進一步說明，選擇親愛愛樂，除了認同其長期投入偏鄉音樂教育的理念，更看重組織多年來累積的服務成果與扎實的社會信任基礎。「磊山的使命一直是整合資源、串聯善意，讓更多需要被幫助的人獲得支持。我們相信，公益不只是一次性的捐助，而是透過長期陪伴與持續參與，讓善意持續流動。當公益夥伴擁有更穩定的支持基礎，第一線工作者就能把更多時間留給孩子、留給教育，共同實踐『在一起更美好』的社會價值。」
透過「井與水模式」，磊山成功將公益預算轉化為具備長期增值可能的永續資產。李佳蓉指出，90 萬元的啟動基金實質協助親愛愛樂跨越行銷與技術門檻，建立了群眾定期定額的穩定基礎，預計將為親愛愛樂帶來 926 萬元的長期支持，創造約 10.3 倍資源規模。更重要的是，定期定額成果能被精準量化與追蹤，這將成為企業可被持續驗證的永續成績單。
貝殼放大：用群眾集資專業 衝破 NPO 營運「靜摩擦力」
推動此模式的關鍵推手、貝殼放大執行長林大涵分析，各界深知定期定額能為 NPO 築起穩固的安全網，但多數組織至今依然跨不出這一步，原因在於從 0 到 1 的「靜摩擦力」太過巨大。「就像推動一台靜止
的重型車輛，最耗費力氣的是讓它開始移動的那一刻。」 林大涵解釋，一口能持續湧出長期資源的「井」，前期需要投入議題梳理、品牌包裝、網頁開發、廣告投放及 CRM（客戶關係管理）系統建置等數十萬至上百萬的隱形成本。第一線 NPO 光是應付日常服務就已精疲力竭，根本不可能擠出額外預算與人力。「井與水模式」的核心，就是由資源方的啟動資金解決靜摩擦力。當專業的「井」建置完成後，群眾的善意就能成為「水」不間斷流入。林大涵強調，這次成功驗證的 10.3 倍放大效益證明了，「井與水模式」能協助企業精準轉化公益預算、並協助 NPO 走向營運自立的永續基礎建設。
親愛愛樂：在自立基礎上，建立更穩定的長期支持系統
長期投入音樂教育與陪伴工作的親愛愛樂，自 2008 年起陪伴偏鄉及不同學習需求的孩子成長，並於 2019 年成立親愛音樂藝術實驗教育機構，透過音樂、教育與生活陪伴，支持孩子穩定學習與發展。
多年來，親愛愛樂除仰賴社會大眾及企業支持，也持續透過演出、教學及場域經營等方式自主籌措經費，目前約有半數營運資源來自自主收入。團長王子建表示：「教育工作需要長期且穩定的投入。這次集資最重要的意義，不只是增加經費來源，而是讓更多人理解並認同親愛愛樂的發展方向與未來願景，讓我們能持續推動長期的教育規劃與人才培育工作。」目前，第一批孩子已逐漸長大，成為老師、行政夥伴及陪伴者，開始承接照顧下一代的責任。親愛愛樂期待透過長期陪伴，讓孩子不只是被幫助的人，而是有能力照顧自己、關心他人，並回饋社會的人。