「先給出自己那杯茶」磊山保經公益月，讓公益、人才皆永續
「先給出自己那杯茶」磊山保經公益月，讓公益、人才皆永續
磊山保經董事長李佳蓉強調「利他」與「連續」精神，自2011年推動「帶狀公益」不間斷，磊山保經榮獲「2024人文企業獎」社會關懷典範獎。
一般人做公益捐款的邏輯是，把自己的一塊餅劃分一部分捐出去，「但我希望大家倒過來做，我要給你這麼多，所以我得賺更多，更努力工作。」
為了讓需要的人和團體獲得有效協助，磊山保經董事長李佳蓉自2011年以「讓愛看見希望」為主題推動公司內部的「公益月」，磊山保經因這項持續性的公益投入榮獲「2024人文企業獎」社會關懷典範獎。
每年「公益月」的募款目標是當年盤點所資助的公益團體所需的費用，無論如何「講好的數字一定到位」，而非募多少捐多少。13年來，募得款項由360萬支持1個團體，成長至募得1350萬元能支持12個團體，秘訣之一就是「集眾人之力」。
創立公益月為後盾 員工發揮影響力募款
在創立磊山團隊之前，李佳蓉曾捐款20萬元給一家育幼院自行添購電風扇、拖鞋等物資，但3、4個月後卻發現物資並未添購，一問之下才知道因不知道何時會有下一筆捐款，院方只好把錢存下作為緊急預備金。
這件事情讓她感觸良多，在力量有限的狀態下，只能「缺什麼給什麼」的「點狀」捐助，無法實質上協助公益團體。她當下決定改做「帶狀公益」，意即不間斷的金錢、資源捐助。「一旦開始就不能輕易結束，才能幫助、扶植，否則始終都在濟貧。」她認為只有長期穩定的支持，公益團體才有更多發展空間。
李佳蓉善用磊山人才、人力資源豐沛的特色，起心動念發起每年一次的「公益月」，與員工互相成為做公益的最佳後盾，號召更多人關注公益團體的需求，募款協助他們改善生活、提供教育機會。
2019年公益月募款活動啟動
和保險業有許多激勵鼓舞夥伴的活動一樣，磊山的「公益月」也是採用競賽形式，但與眾不同的是「公益月」不是拚保單、比業績，決勝負的重要關鍵是員工們的「影響力」。中華磊山慈愛社執行長也是磊山保經董事長特助陳桂芳談到，短短的30天內，除了募得款項最多的員工可以獲得「公益之星」的榮耀，團體也有公益團隊比賽排名、單位排名外；特別的是「件數王」這個稱號，意味著獲獎者不僅吸引最多人一起參與公益，也幫助了最多的孩子。磊山公益月的募得款項，皆由中華磊山慈愛社直接捐助到各公益團體。
集眾人之力才能走得更遠，「公益月」轉眼來到第13個年頭。李佳蓉感慨在「公益月」展開之前單打獨鬥的經歷，是自己從事公益50多年來最困難的事。2008年，因921地震造成多處裂縫的南投仁愛之家宿舍重建計劃，原本預計3年完成，卻因建材漲價、不符政府補助範圍等因素，經費雙倍提高，歷經重重困難和壓力，前後耗時8年才完成募款、動工並落成宿舍。但這並未讓她止步，反而成為後續公益事業很好的養分。
公益成為員工動力 定著率行業第一
公益月的形式不拘，不少磊山人募款從自身做起，在公益月來臨前，為了「給予」卯足了勁。除了自己捐款，也透過與團隊舉辦電影欣賞、義賣活動、跳蚤市場、園遊會、公益講座，甚至於是call out時間等各種形式，或是積極邀請客戶、朋友和家人拜訪公益團體，從而讓大家理解「自己有能力做公益」。
而2022年的嚴重疫情也斷不了磊山「帶狀公益」，磊山主動與挖貝平台合作，透過群眾集資的力量來支持公益團體。李佳蓉也意識到公益團體需要擁有自我行銷的能力，安排培力課程，引導長期支持的團體，建立自我行銷的模組與架構，讓更多人看見他們。
陳桂芳分享，募款和銷售保單做業績一樣，可能被拒絕，也會有人樂意同行。但重要的是過程中培養磊山人「愛的能力」，學會付出和接受愛，爾後在工作上也才能由愛出發，真心為客戶著想。
參與公益活動也讓員工找到自己對社會的意義，因而成為員工留下的動力。陳桂芳一入職就是18年，而原本是科技人的磊山保經總經理許弘偉，放棄高薪工作，入職長達22年，李佳蓉肯定地說，「磊山的定著率是行業第一，要是沒有公益、沒有文化，他們不會待著。」
利他也就利己 公益、人才、公司都能永續發展
李佳蓉秉持著利他也就利己的精神，帶領員工先給出自己的那杯茶，進而鞭策自己創造出更多杯茶，如此確保公益捐助不間斷，讓公益團體安心，而公益投入的成就更成功留住員工的心。李佳蓉把社會公益融入公司經營，證明了公益、人才、公司治理三者皆能兼顧，並且永續發展。