永續守護孩子22年！青藝盟與企業攜手投入ESG之路
永續守護孩子22年！青藝盟與企業攜手投入ESG之路
2015年，聯合國公布17項「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals，SDGs），從世界到台灣，SDGs影響孩子的未來，更促成國家、企業、校園展開行動──在這塊土地上，青少年表演藝術聯盟（以下簡稱「青藝盟」）是台灣唯一以劇場為媒介、陪伴青少年的非營利組織，創辦人余浩瑋接受專訪時，回顧每一個接住下墜孩子的瞬間，已經邁入不惑之年的他，眼睛裡還有光。
青藝盟-是在台灣這塊土地上唯一以劇場為媒介、陪伴青少年的非營利組織。
「走出了劇場，長大之後成為一個有能力的人，不要對社會冷漠、不要對世界轉身，把能分享的給有需要的人事物，改變就會從你身上發生。」 ──青藝盟創辦人 余浩瑋
儘管陽光普照，冬日的淡水始終有寒意，直到踏進「青藝盟」辦公室，和余浩瑋對談那一刻，全身的血液都升溫，接過余浩瑋的名片，頭銜是盟主，而宛如武俠小說般歃血為盟的炙熱，讓余浩瑋在2000年踏入劇場領域後，接棒投入舉辦「花樣戲劇節」22年，更在2006年創立「青藝盟」，不斷以藝術教育啟蒙青少年自我發展，為台灣下一代主人翁的「永續發展」盡一份心力。
花樣戲劇節初賽活動
「在所有非營利組織中，青藝盟的特殊優勢是聚焦青少年，不可諱言的是，這也是青藝盟的弱項，因為投注資源的當下，很難在孩子身上立刻看到成果……」余浩瑋坦言，放眼歐美國家，從政府到民間，無不積極投注資源鼓勵青少年走進劇場、感受藝術；但在台灣，鮮少有單位以戲劇教育改變青少年，幸好有公益夥伴與青藝盟同行，才能走到今天。
以表演藝術為媒介，引領下一代找到對的位置發光發熱
余浩瑋口中的夥伴，除了花樣戲劇節總顧問暨政大名譽教授吳靜吉、鄭文堂導演、曹瑞原導演、王小棣導演等藝文人士，還包括了合作超過10年的聯電科技文教基金會、磊山保經、家樂福文教基金會、震旦集團創辦人陳永泰捐助的「陳永泰公益信託」，以及研華文教基金會、教育部、文化部等。
余浩瑋透露，聯電科技文教基金會自2011年至今，持續支持每年有全國40所以上高中戲劇社參加的「花樣年華全國青少年戲劇節」，不僅僅是戲劇節的強力後盾，更和青藝盟攜手透過戲劇教育推動永續發展，譬如聯合國永續發展目標SDGs當中的第5條性別平等、第13條氣候行動、第15條保育及維護生態領地和第16條和平、正義與健全的司法，都是青藝盟引領青少年關注的議題，讓青少年透過劇場認識社會、關心社會，「永續」自然成為他們成長茁壯時的DNA。
合作夥伴包括了合作超過10年的聯電科技文教基金會、磊山保經、家樂福文教基金會、震旦集團創辦人陳永泰捐助的「陳永泰公益信託」，以及研華文教基金會、教育部、文化部等。
與課堂相比，表演藝術之於孩子，有怎樣的魔力？余浩瑋解釋，孩子成長過程中，常常忙於應付大人的期待，承受填鴨式教育、考試領導教學，卻不見得認識自己的情緒和需求，戲劇能讓孩子挖掘自己的性格、和自己對話；近年來，青藝盟也邀請跨領域老師協助，一步步把陪伴孩子的經驗彙整為教案，運用心理劇的技巧，讓孩子「把秘密留在團體、把感動留給自己。」
讓學員走向更大的舞台，與企業共同以戲劇培力員工
「台灣的未來由青少年決定！」2022年，青藝盟首度發布影響力報告，與其說是報告，更像是舞台上的聚光燈，閱讀那文字，令人感受劇場真正的影響力──細數參加過「花樣年華全國青少年戲劇節」的孩子（青藝盟稱其為「花友」），有人一舉拿下金馬獎最佳新演員獎，也有第一位進入哈佛戲劇研究所的台灣學生，許許多多在社會各領域嶄露頭角的「花友」們，讓余浩瑋相信──戲劇是團隊的藝術，具有潛移默化的功能，為青春開闢成長的另一條路。
「近年來，青藝盟開始嘗試將劇場經驗，與企業連結，應用於員工培訓，把帶孩子的技巧，轉換應用於員工上，提升他們的職場力，同時凝聚品牌的向心力！」余浩瑋解釋，劇場分前台、後台──前台是站在幕前，該展現熱情，後台可以繼續做自己，企業要落實ESG永續經營，除了貢獻於環境（E）、社會（S），公司治理（G）同樣重要，讓員工擁有劇場經驗，在職場上更能突破框架、釋放創造力。
在青藝盟與磊山保經合作的工作坊中，最後一堂課，余浩瑋請這群頂尖業務們「寫遺書」，檢視自己的遺憾，也分享生命的感動，同事的交流時光是療癒，更是接納彼此的不完整，無形之中，團隊情感更為凝聚而深刻──而和企業端的戲劇工作坊，也讓磊山保經董事長李佳蓉直呼「讚嘆不已，同理心和創造力就是競爭力！」
專訪尾聲，余浩瑋說，拆解青藝盟這三個字，「青」少年是國家的希望與光明，「藝」術能啟發自我成為完整的人，「盟」可以跨域連結、攜手努力──走在永續的道路上，近兩年來，余浩瑋先後獲得臺灣企業永續學院頒發第一屆「傑出永續青年獎」，以及台灣義行獎的肯定，接下來，這位盟主期待與更多企業、公部門攜手，翻轉青少年的未來，也點亮每一個心中有青春精神的你我。
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